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美地是春晚多年的讚助商,李睿還記得2000年之後的一段時間,春晚的整點報時都被他們給包了,不禁好奇的問道:“你們每年光是春晚的投入,就是一筆不小的費用吧?”
負責人笑道:“費用確實不少,99年的時候不到一千萬,後來逐年漲價。前年是5200萬元。這筆錢如果拿去在七點新聞後面做5秒廣告,能做半年。不過跟國家台給我們帶來的宣傳效果和經濟效益比,還是很賺的。”
李睿點點頭。
無論大家怎麼嘲諷春晚,依然不得不承認這是一個很好的營銷機會,所帶來的傳播效應和廣告效果,依然是其他舞台無法具備的。
至少在未來幾年裡,春晚依然是兵家必爭之地。
而且春晚現在對待讚助商和廣告商越發的“平易近人”,給美地提供的可不僅僅隻是10秒鐘的整點報時,還包括前後一攬子的整套宣傳計劃。
比如這一次,在美地掏出了不知道多少但一定無限接近於九位數的廣告費之後,春晚非常熱誠的提供了一個“報時套裝”,所有廣告一共播出60天共600次,除了最核心的20點報時和零點報時以外,還附送了春晚賀電、鳴謝字幕、在國家一台、三台、四台和九台等頻道的17個欄目播出貼片廣告,甚至在春晚結束之後,還有半個月的贈品。
這說明什麼?
說明國家台也意識到市場競爭激烈傳統媒體不好乾,開始搞服務了。
當然這種活也就國家台能乾,人家有豐富的欄目資源,龐大的體量,才能提供幾乎無窮無儘的贈品資源,讓廣告商的每一分錢都花的物有所值。
前世李睿作為一個小廣告公司的職員,研究過很多關於春晚的營銷案例,卻沒有此時跟美地負責人聊的十分鐘有收穫。
還是那句話,站的位置不一樣,眼界也就不一樣,對世界的認知也就不一樣。
不過欣賞節目的水平,全國人民都差不多。當春晚正式開始之後,李睿就和大部分觀眾一樣,有點想打瞌睡。
2013年的春晚,和後面每一年一樣乏善可陳。
曾幾何時的春晚,能貢獻眾多的流行語,成為國民之間心照不宣的語言密碼,甚至可以在識别間諜時起到重大作用。
“你個小樣兒的,穿上馬甲我就不認識你了?”
“宮廷玉液酒,一百八一杯。”
“腦袋大脖子粗,不是大款就是夥伕”……
現在的春晚,除了貢獻各種吐槽之外,幾乎沒有任何的記憶點。
尤其是現場的春晚,遠不如電視裡看到的那般精彩,一方面很多節目都是錄播,這個時間現場大螢幕會播放節目畫面,而現場實際上在佈置場地,另一方面很多演出乾脆就是隻動嘴不出聲,電視上或許看不太出來,現場則是看的一清二楚。 本章未完,請點擊下一頁繼續閱讀! 第1頁/共2頁