狩獵好萊塢 第491章 解決方案

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wWw.yshuge.com』，為您提供精彩免費的小說全文閱讀對於百視達這樣主要經營錄像帶租賃的連鎖店來說，最昂貴的一部分成本，就是錄像帶的倉儲物流相關費用。水印廣告測試

水印廣告測試一盒用於租賃的錄像帶，采購價格或許隻需要15美元，但其在運營週期內的倉儲物流等成本，卻高達50到60美元左右。

為了儘可能加快錄像帶在用戶之間的週轉從而減少錄像帶的采購數量和倉儲物流壓力，同時也為了獲得更多收益，百視達啟用了滯納金製度。

用戶租賃的錄像帶通常擁有7天的使用時間，超過了7天，就要開始按日支付滯納金。

原本的時間線上，奈飛反覆攻擊百視達的一點，就是這家錄像帶連鎖店讓消費者深惡痛絕的滯納金製度，為此還編造出了一個創始人因為一盒《阿波羅13號》繳納40美元滯納金而產生創建奈飛的故事。

實際上，這個故事完全是杜撰，百視達甚至差點因此起訴奈飛。對於奈飛來說，這麼做的效果非常好。

因為滯納金，確實是百視達的一個軟肋。

入股並掌控百視達之後，西蒙就提醒過南希·布裡爾和百視達的管理層注意滯納金的問題。

隻不過，百視達發展前期，滯納金確實起到了非常有效的作用，因此，這一製度一直都在實行。

然而，隨著北美錄像帶行業的競爭越來越激烈，百視達的滯納金製度，就越來越顯得不合時宜。

“過去幾個月，我在東西海岸的三個城市都做過各類型取消滯納金的實驗，結果顯示，取消滯納金之後，用戶租賃錄像帶的頻率明顯提高，連鎖店的營收不但沒有減少，反而是增加的。”

台上的百視達高管依舊在介紹百視達在線，台下，南希·布裡爾低聲和西蒙說起這件事。

百視達第二季度的財報還沒有出爐，不過，西蒙卻是知道，1992年第一季度，百視達整體7.3億美元的營收中，有6100萬美元的收入都是來自滯納金，這部分收入占總營收比例的8%。

記憶中，百視達的滯納金收入，更是超過了總營收規模的10%，如此‘豐厚’的一筆收入，幾乎與百視達的年度淨利潤相當，因此也導致，直到百視達破產之前，這家錄像帶連鎖巨頭都沒能徹底取消滯納金製度。

哪怕是完全不懂如何經營一家公司的人，大概也能明白，一家依靠罰款撐起營收的公司，絕對是不正常的。

百視達當然能夠明白這一點，隻是原本時間線上的這家公司實在是過於尾大不掉，同時又缺少一個強力股東，最終導致在很多應該轉變的策略上踟躕不前，不僅自始至終都沒能徹底放棄對企業實際上充滿了負面影響的滯納金製度，在實體租賃轉向線上租賃的大趨勢下，百視達反而開了一次大倒車，將原本已經做起來的線上租賃業務徹底砍掉，最終導致這家世界上規模最大的錄像帶連鎖公司煙消雲散。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁