狩獵好萊塢 第1193章 快餐化

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因為1997財年在剛剛的九月份收官，10月初是丹妮莉絲娛樂上上下下最為忙碌一段時間，不隻是即將在中旬末尾釋出的全年財報，集團旗下各個業務部門都在進行各種各樣的財年總結，同時伴隨著日程緊密的各類總結或展望會議。

今天唱片部門的會議西蒙本人親自主持，艾米·帕斯卡爾也同樣出席，另外還有丹妮莉絲唱片集團的ceo理查德·帕爾梅斯和專注培養teen-pop歌手的無限唱片總裁巴裡·維斯等高管。

由於丹妮莉絲娛樂在影視業務上逐漸瀕臨瓶頸，西蒙最近幾年對集團旗下音樂、遊戲等業務非常重視。

不過，即使丹妮莉絲唱片擁有槍炮玫瑰、後街男孩、雪兒等各類型的頂級大咖，影視原聲業務也因為丹妮莉絲娛樂在相關方面的強勢而欣欣向榮，這兩年又開發出了現象級的《美國偶像》為唱片部門快速輸送新鮮血液，然而，受到互聯網的衝擊，傳統唱片行業的衰落讓所有人都無法阻擋。

相比諸如索尼唱片這樣的行業內頑固派，哪怕丹妮莉絲唱片是最熱心擁抱互聯網的一家公司，近些年的增長還是大幅放緩。

好在，相比索尼、百代等很多業績出現負增長並開始陷入虧損的老牌唱片巨頭，依舊能夠保持正向增長的丹妮莉絲唱片，在行業內的表現堪稱亮眼。

丹妮莉絲唱片積極擁抱互聯網之後的相對出色表現，也讓很多對互聯網深惡痛絕的老牌唱片巨頭逐漸開始妥協，哪怕是索尼唱片，在推廣自家數字音樂播放器的同時，也不得不逐漸向汀科拜爾旗下的broadcast音樂商城輸送版權內容。

因為不這麼做，隻會讓相應內容的盜版資源徹底占領市場。

說起來，西蒙當初不容內部有任何質疑地強行推進丹妮莉絲唱片擁抱互聯網，也是如此原因。

做一個模板，讓大家跟隨。

今天這次會議的內容倒是與互聯網無關，主要討論的話題，除了剛剛過去一年唱片部門的營收和利潤狀況，還有就是唱片部門整體策略的改變。

簡單一個詞：快餐化。

隨著互聯網時代的到來，資訊大爆炸，人們將越來越不容易長時間關注某些人某些事。

音樂產業正式如此。

因此，丹妮莉絲唱片集團要做的，就是加快旗下歌星的打造和迭代速度。

其實說起來，丹妮莉絲唱片最近幾年已經有這種趨勢，典型的就是《美國偶像》所造就的歌星，今年的第三屆才剛剛開播，第一屆排行前列的很多歌手就已經被遺忘。

如同互聯網一般，既然趨勢不可避免，那就主動適應。

另外，傳統唱片行業受到互聯網衝擊發生劇變，也開始影響公眾的消費習慣，哪怕西方音樂產業的受眾和電影一樣，堪稱全年齡段，但將來，同樣和電影一般，核心消費群體也將越來越集中向年輕人。 本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀！ 第1頁/共2頁