曆史證明,所有想要教人民做事的人,最後都死的挺慘。
v信匆匆忙忙搞出來的朋友圈,反而證明瞭瑞信目前走的這條路是正確的,那就繼續往前走吧。
瑞信堅持注重用戶隱私,也就註定不能像v博像臉書一樣,有一個打廣告的公共空間。
可能未來會在朋友圈進行廣告推送,但肯定不是現在。
現在最重要的是為用戶提供一個舒適的,安全的,沒有乾擾的,不擔心隱私暴露的,可以信賴的社交環境。
這就要求瑞信既不能做過度的推廣活動,也不能誘導分享,資訊流要非常清晰,還要突出好友屬性。
既要提供類似的環境,又要達成商業化的目的,看起來是完全相反的兩條路,但公眾號恰好能將兩條路給連接起來。
公眾號是瑞信做開放平台的第一步,也是商業化的第一步。
想開放,首先要對外釋放出一個信號,那就是“瑞信是公眾的平台,而不是星瑞的平台”。
這是一種態度,也是吸引商家和內容提供者們入駐的第一步。
正如一個商場開張想要尋求商戶入住,不能說這是我的地盤你們誰想在我的地盤賺錢就都得聽我的,而是要告訴商戶們,我隻是個提供服務的,我會儘量提供各種便利,歡迎大家一起來賺錢。
這就要求瑞信一邊要去滿足c端用戶們的期待,一邊還要滿足b端商家的要求。
c端使用瑞信,期待看到的是自己關注的資訊和好友的訊息,而不是係統推薦的“警惕這幾種毀掉身體的行為”、“小鮮肉新戲上映”、“某領導對某事做出重要指示”……之類不痛不癢毫不相關的訊息。
b端要的是垂直領域的目標用戶,而不是v博上那種氾濫的殭屍粉。
公眾號的出現,一下子滿足了b和c兩端的要求,它的規則是需要c端主動關注公眾號,才會接到b端推送資訊,這意味著很多。
第一,c端主動訂閱,證明感興趣,既保證了c端可以得到感興趣的訊息推送,也保證了b端推送的資訊抵達感興趣的人群。
第二,公眾號內容垂直,比如專注體育新聞的,比如專注故事內容的,比如母嬰經驗分享的,垂直的內容領域更容易針對目標人群提供相迎的資訊服務。
最關鍵的是,公眾號被設計為一個訊息係統,這就讓公眾號直接和完美的融入瑞信原來的係統裡,減少了用戶使用成本,也增加了無限的可能性。
公眾號的最初,可能隻是資訊分享途徑,但李睿相信,隨著瑞信提供各種各樣的功能,會變成連接一切的入口。
飯要一口一口的吃,路要一步一步的走,李睿為公眾號的蛻變和進步準備了一係列的計劃,這個時間可能要跨越兩年甚至更久。
他不急,也告訴瑞信團隊不要急。
瑞信是可以做一輩子的事業,不需要抱著一萬年太久隻爭朝夕的想法去大乾快上,而是要精雕細琢,慢慢打磨,把它當作一件藝術品那樣去看待。
李睿離開王君宇辦公室之前,留給他一句話:“瑞信不要以提升收入為目標,不要有業績壓力。你們隻要不斷的學習和探索,夯實基礎,把自己打磨成最優秀的團隊,剩下的交給我!”-