仲雲峰 ２０２１章 工作小組

“我擔任工作小組組長，你是副組長，因為我還有其它分工安排隻能以你為主，”管約明道，“聽說你抽調小呂跟在後面，現在看來人手不夠，起碼還要兩位，條件是老機關處處都熟，在榆達集團說得上話，深黯國企內部機製和商業運作規律的同誌，你回去跟老馬他們斟酌一下……”

白鈺連忙說：“抽調工作還請管主任把關，我初來乍到真是兩眼一抹黑，說過話的還沒超過十位。”

心裡清楚從所謂副組長到自己抽調人手，都是機關大院裡常規性質的“坑”：人是你抽調的，工作也是你主導的，將來出了岔子當然要由你頂主要責任，而領導嘛當然隻負領導責任囉。

果然管約明笑笑道：“老馬、燁成經常跟其它科室合作，情況比我熟悉。隻要拿出名單，難度再大我也得抽調過來。”

“好，我征詢意見後再向管主任彙報。”

白鈺答道，回到辦公室琢磨了會兒，分别把馬智兵和張燁成叫過來詢問——之前當著兩人的面討論抽小呂，因為涉及本科室人手必須兩位科長意見一致；而今就仁者見仁智者見智了。

馬智兵顯然是個老滑頭，不會輕易說真話；張燁成卻是有一說一的務實派，能給出中肯而理性的建議。但事關機關同事的評價，兩人都在場肯定有所顧忌，還是分開來比較好。

“基礎建設科範唯巍跟我年紀差不多，經曆卻豐富得多，先後在國資委、財政廳工作過，還在辦公廳借用了一年多，很有水平就是心直口快，說話不過腦子由此得罪人，到現在仍是副科級怎麼都升不上去，唉；”張燁成道，“重大項目科副科長楊寓，今年才三十四歲，鐘組部後備乾部，在榆達化工集團生產基地鍛鍊了兩年剛剛回來，討論榆達扭虧為盈話題沒人比他更有發言權。”

“農業發展科的老牛怎麼樣？”

白鈺故意問。這是馬智兵推薦的人選，另一位也是楊寓。

張燁成略加思忖，道：“您挑選的人要肯乾活，能吃苦，而且聽從指揮，我就基於這幾點考慮的；其他或許還有更好的人選，您不妨多問問。”

“好，我明白了，謝謝你的建議。”

白鈺微笑道。

每逢重大事件機關效率總是出奇地高，從上午討論組建工作小組到中午商量人選，下午三點人員已經到位，半小時後榆達集團董秘崔基旺帶著對接小組趕到會議室，召開今年結對幫持第一次工作會議。

集團董秘雖然也位列高管，但級别比副總略低，待遇又略好於中層乾部，總體來說在副廳與正處之間的位置。

省直機關是講究對等接待的，況且眾所周知國企行政級别本身就有水份，因此管約明僅僅剛開始露了下臉，與對接小組成員一一握手後托辭參加會議，轉瞬便沒了影子。

崔基旺先介紹了集團去年幾項衡量企業經營狀況的重要指標：

利潤－17.66億，比上年多虧損0.7億；

總資產149億，連續多年資產淨損失；

職工工資總體下降11.9%，隻相當於五年前平均工資的65.7%；

銀行貸款與三年前相比隻剩不到一半，說明銀行對榆達的商業前景持悲觀態度，多家銀行不約而同采取抽貸措施。

崔基旺總結說其實去年經貿委管主任、秦處為企業實現可持續發展還是做了很多工作的，包括協調各銀行增加銀團貸款，說服工行代發榆達集團的企業債，請求省稅務局豁免十七項固定資產投資和設備更新換代等。無奈杯水車薪，這些努力都抵不過集團沉重的積弊和龐大的債務負擔，雪上加霜的是近幾年化工產品市場競爭激烈，價格戰已打到血拚的程度。榆達的曆史包袱、技術水平、機械設備等都沒法跟沿海、中原地區抗衡，因此一敗再敗，市場份額被日益壓縮，已到了瀕臨崩潰的邊緣！

省裡要求扭虧為盈，實質對榆達來說是生死存亡啊！

範唯巍真不愧心直口快，當即問道：“面對逐年下滑的不利局面，以鳳董為首的集團高管有什麼想法？我覺得繼續平鋪直敘下去，等待榆達的隻有破產。”

崔基旺微微不悅，道：“小楊在我們榆達工作過，瞭解上百億資產的省屬國企真是大有大的難處，很多不產生效益的支出都是硬性的，但市場不可能尊重曆史尊重過去……高管層哪個不想企業蒸蒸日上繁榮興旺？集團利潤增加一個點，我們收入多十幾萬呢！”

“那換個角度吧，”白鈺微笑道，“在新的一年裡，集團有沒有實現大幅減虧的可能？”

“真要想皆大歡喜其實很簡單，把集團內部虧損最嚴重的幾家工廠剝離出去，年終報表必定讓人眼睛一亮！據我所知今年就有兩家虧損國企準備這麼乾，但鳳董的意思是不能自己騙自己，不想乾投機取巧的事。”崔基旺道。

上午管約明也流露過類似想法，並稱那是不得已的下策，但也是最省時省力的辦法，關鍵在於企業是否願意配合。

現在崔基旺的態度就是不願意配合。

白鈺頜首道：“剝離虧損企業的確是掩耳盜鈴的把戲，最直觀看總資產就一目瞭解。既然結對幫扶就必須從根本上解決企業困難，把企業從困境中解脫出來。”

“白處問有沒有大幅減虧可能，今天沒外人，我老老實實說一句，完全沒有，”崔基旺道，“今年內部測算的利潤目標是把虧損控製在18億之內，就是說如果還維持在虧損17億多的水平真是謝天謝地了。”

範唯巍忍不住挖苦道：“不要謝天謝地，再這樣虧損三年榆達就資不抵債，所有乾部員工一起下湯鍋！”

崔基旺臉色一變，回敬道：“榆達全體乾部員工習慣了在逆境中求生存，而不是光靠說風涼話！”

楊寓緩頰道：“據我所知一直以來榆達面臨三個難題，也是製約和限製集團扭虧的關鍵，一是貸款難，這與榆達的信用等級有關；二是因為貸款難隻得發行利率更高的企業債券，每年利滾利形成嚴重的財務負擔；三是曆史包袱，在職職工隻有三千人左右，退休、病退、退養甚至還有離休人員超過一萬五，目前社保中心還欠著一大筆錢，可謂舉步維艱！”-